泉州公司拓展團建費用需要多少?

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　　企業(yè)培訓(xùn)是人力資源管理另一重要環(huán)節(jié)，自然也是需要較大投入的地方。與招聘相比，培訓(xùn)主要是對于企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況進行自主培養(yǎng)提高，運用得當時，可以使企業(yè)既能保持人才隊伍的穩(wěn)定，又能強化企業(yè)文化的貫徹，還可以使企業(yè)形成良性的人才供給機制。一個成形的人力資源管理機制，一定是有非常完備的培訓(xùn)模式的。而這主要包括兩大企業(yè)培訓(xùn)方式：一是外訓(xùn)，二是內(nèi)訓(xùn)。

　　外訓(xùn)，就是將具有培養(yǎng)價值的員工送到外面高校、研究機構(gòu)或業(yè)務(wù)聯(lián)合單位，按照企業(yè)的期望進行專業(yè)能力培養(yǎng)提高。

　　內(nèi)訓(xùn)，既包括企業(yè)聘請專家現(xiàn)場講課，也包括員工進入企業(yè)大學(xué)接受一段時間的專業(yè)教育，還包括員工在崗位上的學(xué)習(xí)提高，以及導(dǎo)師帶徒、參加項目、一對一結(jié)對子等多種企業(yè)培訓(xùn)方式。

　　各種各樣的企業(yè)培訓(xùn)方式，要因企業(yè)人才結(jié)構(gòu)、現(xiàn)存數(shù)量、總體水平、培訓(xùn)能力、業(yè)務(wù)特點、企業(yè)文化、資金實力等具體情況而定。無論如何，企業(yè)都要形成明確的培訓(xùn)計劃，根據(jù)企業(yè)對人才、技能需求的迫切程度，結(jié)合企業(yè)的實際能力，經(jīng)過與職能部門、生產(chǎn)單位、上級領(lǐng)導(dǎo)、員工本人等多方面充分交流溝通后，形成一個既實用、又能夠得到大家認同的形式靈活多樣的計劃。

　　比如說，根據(jù)企業(yè)年度不同職能的項目總數(shù)，有意識地在項目中安排培訓(xùn)的目標計劃，通過項目推進，使領(lǐng)軍型人才更加顯得突出。采取導(dǎo)師帶徒的企業(yè)培訓(xùn)方式。首先識別出來企業(yè)里面那些具備突出能力特長的拔尖人才，也包括各級管理人員都可以作為導(dǎo)師，形成企業(yè)的培訓(xùn)師資。通過員工職業(yè)生涯規(guī)劃促進員工立足崗位自我培養(yǎng)的方式，讓員工了解自己的職業(yè)技能并提升自身的能力。

　　當然傳統(tǒng)的授課式企業(yè)培訓(xùn)方式也必不可少。如果企業(yè)內(nèi)部具備授課老師，就要盡可能使用內(nèi)部資源，而授課過程，盡可能采取交流互動的方式，千萬不要干巴巴地灌輸。而是針對培訓(xùn)內(nèi)容，人力資源要做好考察和后續(xù)落地的跟進工作，確保培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化率。

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